2016年8月30日，兰州西热东输经营有限公司委托我公司编制《西固区原西北合成药厂蒸汽供热管道改造工程社会稳定风险评估报告》我公司接受委托后，2016年8月25日至2016年9月28日期间安排项目组人员进入现场，兰州西热东输经营有限公司协作人员为李经理，具体现场工作内容如下：

（1）收集基础资料，研读企业可研报告，就可研报告存在的缺项现场提问，兰州西热东输经营有限公司王经理做出详细补充；

（2）针对项目建设实施的合法性、合理性、可行性和可控性等方面展开全面调查；

（3）通过实地走访和入户调查、召开座谈会，充分听取，全面收集群众和各利益相关者的意见、建议和诉求；

（4）进行项目内容的公示。

回公司后具体工作：

（1）    整理现场照片；

（2）    评估出的前、中后期风险，提出对应的措施和方案；

（3）    制定《西固区原西北合成药厂蒸汽供热管道改造工程社会风险评估报告》编制大纲。